![](/_landing/img/webp/top-img2.webp)
на первый
заказ
Курсовая работа на тему: Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация
Введение
Актуальной задачей современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономики является формирование организационных структур управления на научной основе. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности.
При разработке структуры предприятия необходимо учитывать систему целей и их распределение между различными звеньями; состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Многосторонность организационного механизма требует сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.
Оглавление
- Введение.- Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени.
- Расчет производственной программы цеха предприятия.
- Расчеты технико-экономических показателей цеха предприятия.
- Разработка структуры предприятия.
- Предприятие и его организационно-правовая форма.
- Заключение.
- Литература.
Заключение
Изучив приведенный выше материал и проведя расчеты в 1 - 3 разделах можно сделать следующие выводы:1. Всего незавершенного производства НП 540 шт. 196 шт.
324 шт. 1 060 шт., при этом производственная программа составляет ПП 84 960 штук в год;
2. Развитие современной организационной структуры проходило эволюционно и параллельно развитию производства от наиболее простых форм к сложным;
3. Выбор организационной структуры зависит от:
- задач, стоящих перед предприятием;
- традиций, существующих на предприятии;
- стратегических целей предприятия;
4. на предприятии структура управления линейная. Ее достоинства:
- строго соблюдается принцип единоначалия и персональной ответственности руководителя;
- оперативность принятия решений;
- простота в понимании и использовании информации;
- возможность поддерживать дисциплину;
Недостатки линейной структуры управления предприятием следующие:
- негибкость, жесткость;
- метод управления - бюрократический;
Список литературы
- Г.П. Испарян. Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности / Г.П. Испарян, В.С. Чмелев. - М.: Легкая и пищевая промышленность.- О.С. Виханский. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник / О.С. Виханский, А.К. Наумов. - М.: Изд-во МГУ.
- А.К. Казанцев. Производственный менеджмент и контроллинг. / А.К. Казанцев, М.П. Рабинович. - СПб.: Изд-во СПб ГИЭЛ.
- Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева и др.
- Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. / Под ред. Б.В. Прыкина и др.
- Закон об обществах с ограниченной ответственностью.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год