Решение задач на тему: Организационно-экономическая характеристика предприятия. Природные и экономические условия

Введение

Проблема совершенствования управления актуальна для всех отраслей народного хозяйства, в том числе и для сельского хозяйства. Широкое использование индустриальных методов ведения хозяйства вносит заметные изменения в организацию труда и производства. Быстрыми темпами развивается процесс специализации и концентрации производства, усложняются формы внутрихозяйственной и межхозяйственной кооперации труда, меняются профессионально-квалифицированный состав сельскохозяйственных кадров, принципы организационного устройства хозяйств, а с ними и задачи, которые должно решать управление. В настоящее время руководители и специалисты хозяйств серьезное внимание уделяют вопросам совершенствования систем управления на всех уровнях производства, эффективной расстановке управленческих кадров, рациональному и четкому распределению между руководителями и специалистами функций и объектов управления. Крупные резервы дальнейшего упорядочения управленческого труда, повышения эффективности управления на предприятиях кроются в оперативном управлении производством, которое связано с организацией и осуществлением в хозяйствах трудовых процессов. Оперативное управление производством является для руководителей сложным и трудоемким участком работы. Наибольшие трудности они испытывают при поиске эффективных форм и методов выполнения в хозяйствах и межхозяйственных объединениях оперативных планово-аналитических работ, а также работ по информационному обеспечению аппарата управления.

Целью курсового проекта является раскрытие основных путей совершенствования организации оперативного управления, а также роли диспетчерской службы в этих условиях.

В связи с поставленной целью задачами работы являются:

1. Изучение организационно-экономической характеристики предприятия.

2. Анализ осуществления оперативного управления производством.

3. Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации.

Оглавление

- Введение

- Организационно-экономическая характеристика предприятия 1.1 Природные и экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура

- Специализация производства

- Уровень интенсивности и результаты интенсификации

- Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами. Основные результаты производства Глава 2. Анализ осуществления оперативного управления производством

- Основные функции оперативного управления производством

- Анализ затрат рабочего времени руководителей учхоза УГСХА и подразделений на оперативное управление производством

- Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы

- Анализ работы действующей на предприятии диспетчерской службы. Определение этапа внедрения, на котором находится диспетчерская служба предприятия

- Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации 3.1 Совершенствование информационно-оповестительной и аналитической работы службы учхоза УГСХА

- Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования

- Совершенствование оперативно-календарного планирования

- Улучшение технического оснащения диспетчерской службы

- Определение экономической эффективности диспетчеризации предприятия Выводы и предложения

- Список использованной литературы

- Приложения

Список литературы

1. Акчурин А.Г., Усманов А.П. Опыт диспетчерского управления в хозяйстве. - М.: Колос, 1993

2. Антикризисное управление / учебник. Под ред. Коротнова Э.М. М.: 2008

3. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент / учебное пособие. М.: 2009

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008

6. Гуттарц Г. Информационные технологии в управлении кадрами. М.: 2008

7. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении. М.: 2008

8. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеждмент. - М.: Финансы и статистика, 1993

9. Оперативное управление сельскохозяйственным производством / Попов Г.И. М.: Россельхозиздат, 1991

10. Спиридонов Ю.А. Оперативное управление сельскохозяйственным производством. - М.: Знание, 1994

Приложение 1

Хронометраж рабочего времени главного экономиста

Затрачено времени

Характер операции

С кем проводится

Форма общения

Место проведения

Начало (часы)

Продолжительность (мин)

Планерка

Инструктаж. Получение заданий от директора

Инструктаж. Раздача заданий подчиненным

Личный разговор

Работа с документацией (подпись заявлений и т.д.)

Вызов к директору. Согласование организационных вопросов

Продолжение работы с документацией

Работа на компьютере. Распечатка документов

Вышел к главному бухгалтеру. Согласование документов

Продолжил работу с документацией

Звонок из диспетчерской по поводу поездки на животноводческую ферму

Ожидание машины

Переезд

Осмотр объекта. Обмен информацией

Поездка в район в управление сельским хозяйством

Обед

Работа с документацией. Подготовка приказов

Личный разговор

Вызов к директору. Обсуждение поездки в район

Личные дела

Продолжил работу с документами

Звонок из диспетчерской по поводу поездки в ЦРМ

Ожидание машины

Переезд

Планерка. Обсуждение рабочего дня

Переезд

Набор необходимых данных на компьютере

Ушел домой

Главные специалисты

Директор

Плановый отдел

Директор

Главный бухгалтер

Рабочие

Директор

Главные специалисты

Наряд

Наряд

Наряд

Беседа

Беседа

Беседа

Беседа

Беседа

Диспетчерская

Кабинет директора

Кабинет главного экономиста

Кабинет директора

Кабинет главного экономиста

Кабинет главного бухгалтера

Кабинет главного экономиста

Животноводческая ферма

Кабинет главного экономиста

Кабинет директора

Кабинет главного экономиста

ЦРМ

Кабинет главного экономиста