Дипломная работа на тему: Оценка кадрового потенциала компании. Организационная культура предприятия

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях глобальных кризисных явлений и динамичных изменений в мировой экономике особое внимание уделяется проблеме эффективной и стабильной деятельности компании. В основе такой деятельности в долгосрочном периоде на первое место выдвигается необходимость разработки новых подходов к управлению, учитывающих в полной мере внутренний потенциал компании и изменения внешней среды - стратегическое управление.

Вопросы стратегического управления стали рассматриваться как особое направление управленческой деятельности лишь со второй половины двадцатого столетия как следствие эволюции в мировой экономике и менеджменте.

В настоящее время значение стратегического управления сильно возросло. Этому способствовали такие факторы, как быстрые изменения в окружающей среде, изменения взглядов и появление новых желаний потребителя, рост конкуренции, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для реализации бизнеса, развитие и совершенствование информационных сетей, дающих возможность быстро распространять и получать информацию, возможность использования супер современных технологий, возрастание роли человеческих ресурсов и многое другое.

На сегодняшний день практика бизнеса подтверждает, что не существует какой-то общей стратегии для всех компаний и не существует общего универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и, соответственно, уникальным является процесс разработки стратегии этой компании, зависящий от потенциала и динамики ее развития, позиции компании на рынке, поведения ее конкурентов, состояния экономики и так далее.

Но вместе с тем существует несколько важнейших моментов, позволяющих говорить о некоторых общих принципах реализации стратегического управления. Важно понимать, что стратегическое управление, в первую очередь, является творческим результатом работы высшего руководства, но и одновременно с этим не следует забывать также о теоретической стороне стратегического управления, которая дает возможность заниматься управлением более эффективно.

Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно дает возможность взглянуть на компанию, как на единое целое, почему какие-то компании эффективно развиваются, а какие-то испытывают застой или приближаются к банкротству, то есть вследствие чего происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. По этой причине теория стратегического управления строится на основании обобщения практики, грамотного решения стратегических задач, выделении определенных управленческих проектов или программ, показывающие те моменты, которые могут привести компанию к достижению успешных результатов.

Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического управления, а также выявление проблем осуществления стратегического управления в российских компаниях. Данный анализ стратегического управления мы проведем на примере компании ООО "РУСХИМБИО", и подготовим рекомендации по перспективам ее развития.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются современные российские компании.

Предметом исследования - организационная и управленческая деятельность, направленная на разработку эффективной стратегии управления компанией ООО "РУСХИМБИО".

Оглавление

- Введение 3

- Характеристика объекта анализа

- Анализ внешней среды организации

- Анализ внутренней среды организации

- Организация управления

- Анализ ассортимента и сбытовой политики

- Производственная деятельность компании

- Оценка кадрового потенциала компании

- Организационная культура предприятия

- СВОТ-анализ

- Разработка стратегических альтернатив

- Заключение 40

- Список использованной литературы 42

- Приложение А

- Приложение Б

Заключение

Стратегическое управление компанией является новым, непрерывным явлением для нашей страны. Стратегическая эффективность компании показывает степень достижения поставленных руководством целей, ее рентабельность в рамках окружающей среды. Чтобы оставаться конкурентоспособной в долгосрочной период, необходимо осуществлять стратегическое управление, средствами которого являются стратегии, формирующиеся исходя из поставленных целей компании, ее потенциала, ресурсов и ряда других факторов.

Компания "РУСХИМБИО" постоянно развивается, открывая новые представительства и филиалы в других регионах нашей страны, расширяет спектр предлагаемых сервисных услуг, продвигает свой собственный бренд и продукцию.

Генеральная цель компании - сохранение конкурентоспособности и обеспечение эффективного функционирования торговой системы. Анализ внешней и внутренней среды компании позволил определить ее слабые, сильные стороны, а также возможности и угрозы. Анализ системы управления показал, что здесь имеются все свойственные ей элементы: механизм управления, структуру управления, позволяющая осуществлять управленческий процесс.

Выявляя конкурентные преимущества, сделали вывод, что компания "РУСХИМБИО" находится в достаточно предпочтительной конкурентной позиции, уступая лишь с незначительным отрывов компаниям "Химмед" и "Сигма Алдрич Рус". Важным моментом является то, что поставляемая продукция зарекомендовала себя высоким качеством и широтой номенклатуры, также наблюдается высокий уровень обслуживания потребителей.

Компания "РУСХИМБИО" оказывает услуги по обеспечению высокотехнологичной продукцией в сфере науки и производств уже более четырех лет и на сегодняшний день входит в пятерку крупнейших компаний, работающих в данной сфере. Компании необходимо постоянно повышать свою конкурентоспособность, разработать эффективную рекламную кампанию, возможно, и РR-акции, провести грамотную программу по стимулированию персонала. Все эти меры позволят "РУСХИМБИО" оставаться на "гребне волны" и достигнуть поставленных стратегических целей.

Известно, что цель деятельности любой компании - это повышение ее конкурентноспособоности. По данным проведенного анализа конкурентных преимуществ, ее слабых и сильных сторон можно сделать вывод о том, что компания достаточно конкурентоспособна.

С помощью SWOT - анализа были проанализированы внешняя и внутренняя среда компании, а также выявлены возможные направления развития компании.

Анализ пяти сил М. Портера показал, что влияние конкурентых сил незначительно, но следует все-таки опасаться угрозы со стороны вновь пришедших конкурентов на рынок. Это говорит о том, что компании все-таки необходимо сосредотачивать свое внимание на уже имеющихся конкурентных преимуществах, развиваться далее для сохранения лидерских позиций на своем сегменте рынка, а также завоевания лидерских позиций на новых рынках.

Список литературы

1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - С.575

2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2009. - С.320

3. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - С.568

4. Павлова Н.Н. Анализ конкурентоспособности фирмы. - http://www.elitarium.ru/2008/09/18/analiz_konkurentospo-sobnosti_firmy.html

5. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.

6. Портер М.Э. Конкуренция: [пер. с англ.] / М.Э. Портер. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - С.608

7. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - С. 507

Интернет ресурсы: